有料セミナーに参加した。
ユニリーバジャパン社長のプレゼン。
グローバル人材の話だったが、
印象的だったのは、
スピード感にこだわる
話が多かったこと。
なかなか日本企業の社長の話を聞いたときに
あそこまでそういう言葉が
発せられるだろうか？
そこから感じたのは
欧米型
：うまくいかないと感じた瞬間から
やりかた、方向性をすぐに変えていく。
その変化の先にイノベーションがある
日本型
：たとえうまくいかなくても
粘り強くやった先にイノベーションがある
という違い。
確かに一長一短はあるかもしれないが、
仕事の仕方も含めて、「日本型」になりすぎている。
特に市場が拡大している最中の
スピード感が問われる世界では、
「日本型」のやり方だと
市場の変化にはついていけない。
だから個人の仕事の仕方、
会社としての取り組み、
すべてを「欧米型」に変化させて
どちらも使いこなせるような状態にしたい。
特に仕事は
始めたタイミングで、第六感が感じる
ことを大事にしたい。
だいたいうまくいくか、いかないかは
１回やれば直感的にわかるもの。
今まではもうちょっとがんばれば
なんとかなるんじゃないか
って思って粘り強くやった結果、
そんなにうまくいってなかったりする。
あきらめるではなく、
やり方を「すぐに」変えて臨む
これを今まで以上に意識したい。
「すぐに」
この感度をあげまくらないと、
会社も個人も爆発的な成長はない。
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印象的だったのは、
スピード感にこだわる
話が多かったこと。
なかなか日本企業の社長の話を聞いたときに
あそこまでそういう言葉が
発せられるだろうか？
そこから感じたのは
欧米型
：うまくいかないと感じた瞬間から
やりかた、方向性をすぐに変えていく。
その変化の先にイノベーションがある
日本型
：たとえうまくいかなくても
粘り強くやった先にイノベーションがある
という違い。
確かに一長一短はあるかもしれないが、
仕事の仕方も含めて、「日本型」になりすぎている。
特に市場が拡大している最中の
スピード感が問われる世界では、
「日本型」のやり方だと
市場の変化にはついていけない。
だから個人の仕事の仕方、
会社としての取り組み、
すべてを「欧米型」に変化させて
どちらも使いこなせるような状態にしたい。
特に仕事は
始めたタイミングで、第六感が感じる
ことを大事にしたい。
だいたいうまくいくか、いかないかは
１回やれば直感的にわかるもの。
今まではもうちょっとがんばれば
なんとかなるんじゃないか
って思って粘り強くやった結果、
そんなにうまくいってなかったりする。
あきらめるではなく、
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いろいろ模索した結果、
自分の中でうまくいかなかったので、
前までの通り、思ったことを書く、
というスタイルに戻します。
ここ数ヶ月で考えていたこと。
そして少しでもやってみて、
やり続けることをきめたこと。
１．OUTPUTの場を持って、
自分のOUTPUT能力を高める。
（仕事の場、ブログ、Twitter、英会話）
２．INPUTである勉強を最近は怠っていたため、
これから積極的に行っていく。
３．新しいことを創造することに時間を割く。
課題は、
１．なし
＝ 満足するくらい色々やってみたので、
効果もあったので、今後も続ける。
（あんまり意識していなかったので、
いいことばかりでした）
２．闇雲にINPUTしても分散されるため、
INPUTするべきテーマを考える。
主には自分がいま課題と感じていること、
伸ばしたいこと、
自己啓発系はいらない。
３．多少は増えたが、
ここに対する時間の投資が少ない。
時間投資できるように
仕事の仕方を工夫するしかない。
これがまだまだ足りない。
というところです。
この１週間くらいでは
この辺は結論付けて、
実際やる、ということを進めていきます。
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１．OUTPUTの場を持って、
自分のOUTPUT能力を高める。
（仕事の場、ブログ、Twitter、英会話）
２．INPUTである勉強を最近は怠っていたため、
これから積極的に行っていく。
３．新しいことを創造することに時間を割く。
課題は、
１．なし
＝ 満足するくらい色々やってみたので、
効果もあったので、今後も続ける。
（あんまり意識していなかったので、
いいことばかりでした）
２．闇雲にINPUTしても分散されるため、
INPUTするべきテーマを考える。
主には自分がいま課題と感じていること、
伸ばしたいこと、
自己啓発系はいらない。
３．多少は増えたが、
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メモをしっかり取る人、
全然取らない人がいる。
取らない人は
まぁほとんどの確率で成長しない。
最初はとりすぎるくらいの方が
いいかもしれない。
ただし、メモは侮るなかれ、
書きながらも考えてメモを取る、
という生産的な手段に
どんどんしていかなければならない。
ということで、その方法。
１．事実と感じたこと、考えたことは分けて書く
これがすべてごちゃごちゃになると、
事実がなんだかわからなくなる。
そうすると、実力がないうちは、
正確に事実が伝えられず、
他人からアドバイスを受けずらい状態になる。
なので、事実は事実としてメモり、
そうじゃない感じた部分や
考えたことはわかるように
例えば「☆」など印をつけておく。
２．誰が見てもわかりやすいメモにする
最初のうちはなかなか難しいが、
カテゴリごとに整理されて、
メモを取り終わったら、
他人に見せても、
どういう話があったのか
サマリーされているので
一目で理解できる。
こんなメモが理想だ。
1つのミーティング、1つの商談で
そういうメモが残せるということは
その中身を理解して、
サマリーできる能力がある、
つまりはちゃんと考えながら
メモを取る癖がついている、
そんな指標にもなる。
３．メモを殺さないための工夫をする
メモをしても、それがそのあとの
なんらかのアクションに活かされないと
そこで得た知識、アイデアは
死んでしまって、自分の能力に吸収されない。
だからこそ、その紙がうもれないように、
アクション ⇒ ToDoリスト
アイデア ⇒ 手帳
教訓 ⇒ 手帳
私はこんな風にして埋もれないようにしている。
最近では便利なツールも有り、
iPhone
×
SHOT NOTE ※詳細・購入したい人はこちら
×
EVERNOTE ※ブログの仕事便利ツールにリンク有り
を組み合わせれば、メモも紛失せず、
タイトルを工夫すれば
検索性もあがるので、おススメです。
みなさんも自分なりに
そのメモを殺さない方法を模索してください。
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どんどんしていかなければならない。
ということで、その方法。
１．事実と感じたこと、考えたことは分けて書く
これがすべてごちゃごちゃになると、
事実がなんだかわからなくなる。
そうすると、実力がないうちは、
正確に事実が伝えられず、
他人からアドバイスを受けずらい状態になる。
なので、事実は事実としてメモり、
そうじゃない感じた部分や
考えたことはわかるように
例えば「☆」など印をつけておく。
２．誰が見てもわかりやすいメモにする
最初のうちはなかなか難しいが、
カテゴリごとに整理されて、
メモを取り終わったら、
他人に見せても、
どういう話があったのか
サマリーされているので
一目で理解できる。
こんなメモが理想だ。
1つのミーティング、1つの商談で
そういうメモが残せるということは
その中身を理解して、
サマリーできる能力がある、
つまりはちゃんと考えながら
メモを取る癖がついている、
そんな指標にもなる。
３．メモを殺さないための工夫をする
メモをしても、それがそのあとの
なんらかのアクションに活かされないと
そこで得た知識、アイデアは
死んでしまって、自分の能力に吸収されない。
だからこそ、その紙がうもれないように、
アクション ⇒ ToDoリスト
アイデア ⇒ 手帳
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新人のときはキャパシティが狭いから、
自分のできそうなモノだけ手を挙げる、
もしくは大変そうなモノはなるべく逃げる。
人間の心理上、
自分のキャパシティを
第一に考えるから自然な思考だ。
が、そうするとあなたの成長は遅くなる。
ということで心がけたいこと３箇条。
------------------------------------------
1.できるできないでは判断しない。
まずはやってみよう、ということを意識して、
自分が適している、適していないは気にしない。
新人であれば能力が足りないんだから、
このマインドだと一生仕事できません。
2.やったことあるかないかで判断し、
やってないことは積極的にやってみる。
とにかくやってないことは
一回でも手を付けるべき。
意外な発見があります。
能力の幅を広げます。
自分の興味がない分野は
何も見えていないので、そんなものです。
3.声をかけられたら、まずは断らずに受けてみる。
工数はあとから考える。
若いうちの工数ほどあてにならないものはない。
だって仕事の無駄がありまくるから。
だからこそ、あふれるくらいでやっと、
自分の無駄に意識がいって、
工夫がうまれます。
そして、それでもあふれるものは断りましょう。
うけてから、断りましょう。
~~~~~~~~~
最初から断ると仕事はまわってきません。
少なくとも、自分も他人も
最初うける前提でとらえてはじめて、
真剣に考えてできるかできないかを考える
そんなことを体感的にわかっている。
真剣に考えた上での判断は、
たとえ断ったとしても、
相手に良い印象付けとなり、
仕事がまわってくる
好循環を作ることの一つです。
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アクションがどっちに定まらないときがある。
頭の中で整理できないケースはあって、
それによってアクションに迷い、
時間だけがたつときがある。
その時はちゃんと頭の中を
紙におこして整理すること。
その方法を紹介します。
-----------------------------------------
０．（前提として）メリット・デメリットを
表としてまとめる
１．可能性が高い、低い関係なく
その事象に対する案を洗い出す
コンサルや営業でよくあるのは
提案するのが前提になっている。
提案しないことが
顧客のメリットにもなるので、
それも含めて
なるべくバイアスにかからず案を出す。
２．その案のメリット、デメリットを洗い出す
３．デメリットをカバーできるような対策が
なにかうてるかどうかを考える
ここがポイントで、アクションしてしまったら、
取り返しがつかないことと、
なにかの組合せでアクションをしたら、
デメリットを打ち消せたりする。
そのため、そういう策があるかどうかを考える。
４．これらをふまえて、それぞれの案の
実行の優先順位付けをする
-----------------------------------------
【効果】
１．案の優先順位が決まり、
メリット・デメリットが
紙で一覧にまとめられて、
優先順位がつけやすくなる。
２．デメリットを補完する
アクションを考えることができる。
３．この表にまとめることで
実はこれ自体商談に使えたりする。
そしてこれのいいのは、
顧客の立場に立って
考えなければならない状態が作られること。
提案しないことも含めて考えており、
それが伝わることによって、
顧客の信頼となってかえってくること。
ぜひ試してみて下さい！！！
「おすすめ！ビジネス書」
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１．可能性が高い、低い関係なく
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提案しないことが
顧客のメリットにもなるので、
それも含めて
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２．その案のメリット、デメリットを洗い出す
３．デメリットをカバーできるような対策が
なにかうてるかどうかを考える
ここがポイントで、アクションしてしまったら、
取り返しがつかないことと、
なにかの組合せでアクションをしたら、
デメリットを打ち消せたりする。
そのため、そういう策があるかどうかを考える。
４．これらをふまえて、それぞれの案の
実行の優先順位付けをする
-----------------------------------------
【効果】
１．案の優先順位が決まり、
メリット・デメリットが
紙で一覧にまとめられて、
優先順位がつけやすくなる。
２．デメリットを補完する
アクションを考えることができる。
３．この表にまとめることで
実はこれ自体商談に使えたりする。
そしてこれのいいのは、
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考えなければならない状態が作られること。
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